会议指出，“十四五”时期我国发展历程极不寻常、极不平凡。面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民迎难而上、砥砺前行，经受住世纪疫情严重冲击，有效应对一系列重大风险挑战，推动党和国家事业取得新的重大成就。经过5年持续奋斗，“十四五”规划主要目标任务胜利完成，我国经济实力、科技实力、综合国力跃上新台阶，中国式现代化迈出新的坚实步伐，第二个百年奋斗目标新征程实现良好开局。
随着2025年四季度外卖平台补贴力度收紧，行业逐渐向理性竞争回归，瑞幸也在主动调整策略以缓解盈利压力。事实上，瑞幸早在2024年就开始收紧9.9元低价活动覆盖范围，2025年进一步限制于少量基础款，多数产品回升至10.9-13.9元区间，通过优化定价策略平衡营收增长与盈利水平。这种调整背后，是瑞幸对“规模+盈利”双重目标的追求，也是行业从价格战向价值竞争转型的缩影。
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This post is an expanded version of a presentation I gave at the 2025 WebAssembly CG meeting in Munich.
历经多轮市场周期洗礼，稳居头部的酒店集团正在构建难以复制的竞争壁垒。以华住为例，其供应链优势与会员体系形成双重护城河。在成本控制层面，投资人可依托“华住易购”平台实现透明比价与降价退差；模块化设计大幅压缩新店开业周期，部分项目工期缩短可达五成；集中采购核心物资如床品、智能客控系统等，较加盟商单独采购成本降低15%-28%。